大家好，最近辞职公司不批，很烦人，过来咨询一下论坛的高人，事情经过是这样的。
        本人在D市的公司（后面简称D公司）工作了5年软件，签的是D公司的合同，前2年E市的一个小股东，逼走了公司的大股东，成了公司的大股东+董事长+CEO（终极boss）。然后在E市开了一家新公司（与D市公司名称不同，后面简称E公司），但业务跟D公司一样，慢慢把D公司的骨干转往E公司，不愿意留的想办法逼走，很多老员工都主动辞职了，只有少部分过去E公司，听说过去的员工，也是先跟D公司解约，再重新签约E公司（还有3个月的试用期），D公司原来的软件部门后来也取消了，业务由E公司软件部门负责。
        公司的CTO也是公司的小股东（后面简称A），掌握核心技术，在E公司成立的前几个月，在D市这边成立了一个定制部门（隶属于D公司，但与原D公司办公地点不同），本人担认软件组组长，软件组独立于E公司的软件部门，软件组上级关系是:  软件组->定制部经理->A（A的职位有变化，但一直是我们部门的大boss，他的上级是E公司终极boss），本人这在部门成立2年多来一直做定制产品，跟E公司没有任何业务往来。
        年后刚上班，软件组有些员工看到部门发展受限，薪资一年多了没有调整（有提加薪流程，到了E公司的人事就卡住了），遂提离职，E公司看到软件有人离职，马上在OA上给剩下的软件人员（我和另一个主力F）提职务异动申请流程（流程里附带了薪资调整，流程里有显眼的红字说明，如果不同意职位异动，在流程归档后3天内提出，逾期视为无异议接受），归到E公司的软件部门管理，但办公地点没有明确，在群里问E公司人事，也没有明确答复，只是说先到E公司交流，A劝说了一下，说我有事先不过去，F先过去，所以我的OA流程还留在定制部。流程归档2天后又通过电话和邮件以项目的名义催赶紧过E公司交流，本人以在D市定居，家里2个小孩没老人带，不方便去E市出差或工作为由，提出离职。所有的软件人员都先于我提了离职，包括F（我没有煽动离职，刚开始我没有划到E公司，我还劝离职人留下，有聊天记录）。
        星期一E公司派人来交接工作，刚来就开会确认交接流程，后面沟通的时候发现有很多隐藏项目也是定制部在维护（在部门成立的时候，从D公司的旧定制项目划过来），遂改变想法，只想把我和F留下，看到我们犹豫是否要离职的时候，星期三把E公司的人事主管也叫过来一起劝说，本人说对薪资满意，只对工作地点有要求，人事口头答应还在D公司的定制部上班，一个月只出差E公司3~4天左右（这个本人没证据），本人没有明确答应说留下，说要回去跟家人商量再定。当天（星期3）两边的软件人员我们部门经理，E公司人事一起出去吃了饭，没聊工作上的事。
        星期2~4本人也交接了部分工作（跟我相关的交接人员星期2才来），给了源码，解答了他们提出的问题，他们说还有其他疑问，一 一例出来后再一起问。
        星期5定制软件全请年假，本人请假原因是小孩班级轮到我家做志愿者，上学放学要家长维护秩序（确有其事），F的OA请假流程已经归到E公司，由E公司批准其请假，跟我无关了，然后周末，刚好双休（大小周制）。星期一上班发现一部分交接人员回去了，跟我交接的人员也回去了，他们认为我会留下，然后周一会到E公司面见终极boss（此话是在我们犹豫期（上周四）由定制部经理传出，他在跟我聊天（抽烟）时，我说如果留下，去见一下终极boss表忠心也可以，后面被他说成了下周一 ，他、我和F一起去E公司见boss ），他们了解我确定离职后，提议说电话会议解疑，我同意（有聊天记录为证），但后面他们未有进一步要求。周一跟定制部经理说确定离职的决定，E人事那边也电话跟我确认，我明确离职了。
        周一晚定制部经理传终极boss的话，说离职也一定要去杭州交接，终极boss刚电话给他，boss已经把话说的很严重了（有聊天记录）。本人也火了，说我合同是D公司，工作地点在D市，要交接来D市交接，本人离职期间也处理工作上的事，有聊天记录为证，星期2上午E公司交接的人全走了，定制部经理跟他们一起去面圣了。
       
        本人和其他人的OA离职流程上级人事终极boss已经审批，等劳动关系专员审批了（有2人，一个是E公司的人事，一个是D公司人事），只有F还在上级（E公司软件部）那里。
       
        本人疑问：
        1. 我们都没有写离职申请书，他们在企业微信上跟我提了离职，我没有跟上级提，只有OA离职流程，OA离职流程上有写预计离职日期，到该时间后，如果公司卡我们，我们能直接走吗？
        2. 觉得公司会下决心搞我，我在这期间该注意些什么，或者怎样应对才好，让自己的损失减少到最小。

        恳请大家提出宝贵的意见，我可能害了跟我的这几兄弟