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Title: 2019年6月12日晨会  
 
Phoenix001





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2019年6月12日晨会

一、打印员工配股确认表,每月配股给参与双100计划的员工(3月开始) 二、已经把合作协议给凌丰物业叶主管,等回复 三、昨天已经去凌丰新成厂见李厂和区经理,他们反馈大概这3天会整理出设备清单给我们 四、电力项目建议解决方案如下: 1、先等凌丰提供设备清单 2、是否可直接读取数据或者加电表 3、摸清报价、尽量了解对方预算 4、倒推开发时间、罗列功能点 五、电力项目难点和疑问: 1、项目接下来的好处、益处,技术积累 2、合作方式:美云智数是否可以利用(愿意利用)我们的项目? 3、电力采集方式PLC 4、问清工厂是否愿意装电表 5、到底用网页开发还是C++? 6、如何进行数据对应? 7、智联宝是否可以读电表数据 8、北辰BC盒是否被我们用 9、大屏幕调用不是问题,数据对接才是问题,希望可以用我们的系统 六、讨论公司今后的定位和发展方向,先做项目还是先做产品?考虑风险,优势,农业、工业布局优先性等
2019-6-12 20:40#1
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Satan





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做项目的优势: 1.赚钱容易,资金周转快,公司得以正常运转; 2.客户需求明确,项目投入少。 劣势: 1.各个客户需求不尽相同,方案或代码难以复用,需求与方案阶段时间与人力成本大,且客户未必买单; 2.做项目谈需求要与客户直接接触,新兴县地方偏僻,IT产业刚刚萌芽,没有任何知名度,无法打开外面的市场,本地市场又太小,且本地人对智能制造的价值认识不足,不愿付钱,一直处于观望的状态; 3.利润少,勉强维持公司运转与员工生活,没有原始资本积累,公司难以做大; 4.以客户需求为重,免不了要被客户牵着鼻子走,呈现的是低姿态; 5.长期下去,因为什么都做,所以公司定位变得越来越模糊; 6.没有特定方向的技术积累,技术架构体系松散,新人无法快速融入公司,只能做简单浅显的应用,即没有核心竞争力,在智能化的未来没有任何竞争力; 7.没有特定产品,无法锁定目标客户群体,客户亦无法注意并找到我们,市场上专家色彩不够鲜明,变得非常被动。 做产品的优势: 1.由我们制定规范,只提供特定产品和咨询服务,有效谢绝观光客; 2.方案成熟,客户有疑惑可即时解答,掌控商机,营造专业形象; 3.后期投入小,利润巨大,容易积累资本,对抗风险和公司的升级有很大的好处; 4.公司架构可尽量精简,只保留核心开发人员,商业反应动作灵活快速; 5.不用与客户直接接触,产品上网购平台推销,不局限于新兴县本地,可打开全国市场,客户需要付钱即可,快递送货,无需公司人员到场部署; 6.在特定方向有大量的技术积累,技术架构体系稳定,新人可快速学习融入公司胜任岗位,防止公司内部核心技术人员离职带来的风险; 7.未来是智能化时代,可以应用为基础,往大数据和智能算法的方向走,培养核心竞争力; 8.锁定目标客户群体开发特定产品,拥有核心竞争力,有需求的客户自然而然会注意并找到我们,市场上是特定领域的专家角色,可带来品牌效应。 劣势: 1.优秀的产品需要打磨,前期投入大且周期长; 2.需要引入销售人才和持续运营。 综上所述,我更倾向于做产品,但并非现在开始只做产品,而是产品为主,项目为辅。 产品并非只是有形的实物,例如传感器或控制器,也可以是无形的方案,例如智慧社区(如果客户态度坚定且愿意支持,可以共同合作的方式开展,即使不赚钱,对公司也是质的提升)。 而做项目必须要经过筛选,拒绝客户需求不明确、态度暧昧、未签合同或未付定金、利润极低以及对我们的成长毫无作用的项目。 再进一步,我可以尝试跳出工业与农业的范畴,偶尔接触一下其他行业,或许会有新的启发。 就公司目前的情况来看,接下来的发展我觉得应该以工业为主,农业为次。 相比农业,工业方面我们投入更多也更熟悉,现在已有PLC网关和电力管理的相关产品方案,容易推动。而且农业利润偏低,野外环境也更加复杂,就整个智能制造行业来说,工业升级也比农业升级来得迫切。 总体来说,我始终认为应该以平台服务为核心,底层传感与控制打磨封装成产品通过网购分销。 站在客户的角度来看,现在的平台确实没有明显的价值,简单的采集数据和远程控制很多人都能做,所以必须要想办法往大数据和智能算法的方向走。
2019-6-13 09:50#2
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chnzbq





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不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。 公司现在进入“选择”方向的时候了,以下就个人看法谈一下自己的意见: 1.公司选择“做产品”方向: (1)我觉得推广“工厂温湿度管控系统”有较大的意义: a.该系统在凌丰有示例,且长期运行成功,产品质量有一定保证 b.其它的不锈钢工厂或其它仓储式的场所应该有相同的需求 c.只需要复制服务器上的代码就可以复制一套架构出来 (2)若选择做其它产品,我觉得有以下的几个未知因素: a.我们不知道市场的有效需求是什么,市场的喜好是什么,什么东西好卖 b.若我们盲目开发,最终的结果也就是有了产品,但是没有人来买 c.我觉得开发一款产品前,要先充分了解市场的需求,再做决定来进行开发,而不是盲目地认为某一个方向可行,就开始着手做产品 (3)选择“做产品”,可以深钻一个方面,把这个方面做到极致,可是做哪个方向就值得商榷(有技术的原因,也有需求分析的原因) (4)能够做得出受市场欢迎的产品固然是好,但是,失败的风险又应该如何承担呢?别忘了外面很多公司失败也就是失败在这样的原因上 (5)我觉得“做产品”不一定要做当前最火的,反而,做那些人们忽略的东西会引起更多的反响,例如“互联网+交通运输”就成功诞生了Uber,“互联 网+医疗健康”诞生在线诊所app 这些。反而不一定需要人工智能,单纯的“互联网+工业/农业”也会产生令人惊奇的产品。这些都需要一个极好的idea 。 (6)顺“势”而为,“势”的重要性大家都很清楚,顺势而为之,“在风口上,猪也能飞起来”。我觉得这里关键是,我们能够在当前的大势中,鉴于我 们的能力,我们能做到的是什么!! 2.公司选择“做项目”方向: (1)首先,选择“做项目”方向也不比“做产品”来得容易,需要与客户的沟通达到无缝连接 (2)其次,“做项目”可有效缩窄了需求的范围,但是,客户提出的要求,我们一定能够完成和实现吗???并且可以形成公司的积累并将其转化成新的 产品和增长点吗? (3)再者,我们前两年一直在投资凌丰“做项目”,可是得到的结果如何呢? (4)我觉得,从各个方面考量,单纯“接项目”除了金钱上的收益,并不会给公司带来多大的帮助,因为每接一个项目,我们需要投入的精力就会重新增 加,并不会因为此前“做项目”的经验可以复用,可以给下一个项目带来帮助。 (5)或者,我觉得单纯接某一个方面的项目,单纯只做某一方面的产品,带来的帮助才会突显,正所谓“术业有专攻”。 3.路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 创业的道路很长,无论是做“项目”还是做“产品”,我们都需要先做好市场的调研,选择一个比较好的idea,在一个方向上一直做下去,只做一个方向 ,并为之坚持。一个好的idea并不是随便拍脑袋而想出来的。
2019-6-13 10:05#3
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chnzbq





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[i=s] 本帖最后由 chnzbq 于 2019-6-13 10:11 编辑 不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。
2019-6-13 10:05#4
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minicoco





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对于公司今后的发展方向,我的意见是:

一.首先选择做产品

1.可以先发展工业,之前公司也有做好的一套数字工厂可以加以优化,且就近原则可以优先发展我们附近的现有工业化资源(不锈钢公司),有助于我们的研究与实施;

2.选择自己短时间能做的,能快速形成产品的,那样在市场上才能立足;

3.自己做产品有优势也有劣势。

(1)优势:

a.我们拥有自己的产品,可以更好的推销公司,介绍公司,让客户看到产品就能想公司,提升知名度;

b.产品市场打开了,客户需要可以快速完成交易,时间短,收益快;

c.能快速锁定客户群体,提高成交率;

d.可以根据客户需要开放产品模块,分模块的方式可以让客户选择自己合适的产品,提高成交率;

(2)劣势:

a.开始还不了解市场的情况下,盲目的去做,也是不可取的;

b.优秀的产品需要长时间去研发,需要在不断的学习与探索,前期需要花费的人力物力财力可能会比较大;c.产品研发出来,还要做广告宣传,网上平台发布信息等,还要培养销售团队。

二.选择接项目

(1)优势:

a.资金回流快,前期投入成本低;

b.能根据客户需求快速制定产品需求方案,需求明确性;

(2)劣势:

a.不能形成自己的产品,不利于公司发展壮大;

b.利润低,发展空间小;

c.接项目过程中,遇到客户需求不明确,期间谈需求浪费大量时间,最后经常也会因为价格方面的问题不能成交;

d.项目复用性不高,项目涉及的领域分散,不利于维护;

综上所诉,我认为可以先尽量接下凌丰电力项目,毕竟前期投入了大量的精力下去,如果对方不合作或还继续拖延时间,我认为接下来可以做自己公司的产品,前提自己开发产品需要前期去准确定位,研发可以快速形成且大家讨论能达成一致的产品。

考虑到农业与工业的问题,个人认为可以先发展工业,之前公司也有做好的一套数字工厂可以加以优化,且就近原则可以优先发展我们附近的现有工业化资源(不锈钢公司),有助于我们的研究与实施。

2019-6-13 11:11#5
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minicoco





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[i=s] 本帖最后由 minicoco 于 2019-6-13 11:37 编辑

对于公司今后的发展方向,我的意见是:

一.首先选择做产品

1.选择自己短时间能做的,能快速形成产品的,那样在市场上才能立足;

2.自己做产品有优势也有劣势。

(1)优势:

a.我们拥有自己的产品,可以更好的推销公司,介绍公司,让客户看到产品就能想公司,提升知名度;

b.产品市场打开了,客户需要可以快速完成交易,时间短,收益快;

c.能快速锁定客户群体,提高成交率;

d.可以根据客户需要开放产品模块,分模块的方式可以让客户选择自己合适的产品,提高成交率。

(2)劣势:

a.开始还不了解市场的情况下,盲目的去做,也是不可取的;

b.优秀的产品需要长时间去研发,需要在不断的学习与探索,前期需要花费的人力物力财力可能会比较大;

c.产品研发出来,还要做广告宣传,网上平台发布信息等,还要培养销售团队。

二.选择接项目

(1)优势:

a.资金回流快,前期投入成本低;

b.能根据客户需求快速制定产品需求方案,需求明确性。

(2)劣势:

a.不能形成自己的产品,不利于公司发展壮大;

b.利润低,发展空间小;

c.接项目过程中,遇到客户需求不明确,期间谈需求浪费大量时间,最后经常也会因为价格方面的问题不能成交;

d.项目复用性不高,项目涉及的领域分散,不利于维护。

综上所诉,我认为可以先尽量接下凌丰电力项目,毕竟前期投入了大量的精力下去,如果对方不合作或还继续拖延时间,我认为接下来可以做自己公司的产品,前提自己开发产品需要前期去准确定位,研发可以快速形成且大家讨论能达成一致的产品。考虑到农业与工业的问题,个人认为可以先发展工业,之前公司也有做好的一套数字工厂可以加以优化,且就近原则可以优先发展我们附近的现有工业化资源(不锈钢公司),有助于我们的研究与实施。

2019-6-13 11:32#6
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公司从创办到现在,我司积累了很多经营经验和吸取了教训,这两年来我们总是以做项目为目的,接了项目就去做,没有经过好好筛选就盲目去做,导致很多项目都是烟幕弹,投入了大量人力和资金,到后来竹篮打水一场空。

一、目前优先做的事情:

按公司目前情况,我们可以先根据凌丰反馈回来的信息,看是否去做电力项目,毕竟从去年到现在我们投入了大量的人力和资金去研发这个项目,技术上已经没有问题,如果不尽力再去尝试做的话太可惜了。

二、我觉得公司可以先做产品,再去项目:

做产品优点:

1、公司有属于自己的产品,提升竞争力,提高知名度;

2、有了产品,可以根据客户需求,作出修改即可成为新的产品,后期投入少,周期短,利润空间大;

做产品劣势:

1、客户的需求不明确,难以迎合客户的想法;

2、如果产品滞销,公司资金周转紧张;

做项目优点:

1、有客户明确需求和方向,更容易做出客户需要的产品;

2、赚钱快,可以维持公司资金周转;

做项目劣势:

1、项目都是定制产品,很多不适用于其它行业;

2、新兴市场难做,价钱给不高;

综上所述:

在选择做产品时,我们要选择做创新性、实用性、有价值、适用人群的产品,避免做出来的产品推销不出去的情况。在做产品的同时,我们可以接项目,但要慎重选择项目,不要一味为了赚钱而做项目,一旦因为某些原因完成不了项目,我们不但要承受名誉上的损失,还有金钱上的赔偿。不要为了做项目而盲目招聘,人不需要多,技术要精,切记宁缺毋滥,公司需要一批骨干员工,对公司有责任心,有归属感,对公司作出的决策有投票权。招聘有经验的商务人员,把我们的产品推销出去,走出新兴市场,为公司创造更大的价值。

2019-6-13 12:03#7
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